態(tài)度包含兩重意義,一種是對事物反應(yīng)出來的舉止神情,一種是對事物的看法或采取的行動。能力,是完成特定任務(wù)的效率與效果。態(tài)度能直接決定個人的主觀能動性,能力決定是否能將主觀能動性轉(zhuǎn)化為目標(biāo)效率與效果。態(tài)度決定NIIT是否虛心、積極地去學(xué)習(xí)、決定了 你是否勇于挑戰(zhàn)、決定了你是否勤于思考,決定了你是否樂于鍛煉,從而也決定了未來的工作能力的提升空間與速度。
態(tài)度轉(zhuǎn)變需要歲月的洗禮,能力的培養(yǎng)與提升也是有時間代價的。態(tài)度是“本性”的表現(xiàn),“江山易改,本性難移”從某種程度上反映了態(tài)度的轉(zhuǎn)變較困難,而能力相對于態(tài)度來說,在規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)中,只要有積極的態(tài)度,是比較容易通過培訓(xùn)與鍛煉來提升的。
缺乏團隊合作精神的員工,他們表現(xiàn)出來的共同特征就是:重視個人發(fā)展,而不關(guān)注團隊發(fā)展。對這樣的員工,如何進行管理培訓(xùn)——這是每個企業(yè)都要面臨的問題:盡管幾乎所有的企業(yè)都強調(diào)團隊精神,但缺乏團隊精神的員工似乎并不鮮見。而且,最令團隊管理者頭痛的往往是那些業(yè)績突出但又過于自我的員工,讓人又愛又恨。
缺乏團隊合作精神的員工,往往缺乏自我意識,無法了解其行為對他人、對團隊帶來的傷害。所以,對于一個團隊來說,態(tài)度比能力更重要!
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